也要自救,指导教练

作者:内地娱乐

在多么恶劣的环境下,你依然是自己的上帝。
心态决定你怎么看待这个这个事情
希望让你得到欣慰
每当你自己完成一件事情的时候你会深刻的感受到存在于这个世界
你信上帝么,我信,因为我就是上帝啊。
脑子里蹦出来 爱与诚 这个词
我觉得吧 一个人的成功真的不仅是源于自己
别人给你的激励可能是正面的也是可以是负面的
我就自己老自己正面的激励,每每办成一件事情的时候我都觉得自己很伟大呢 哈哈哈
负面的经历大多来自自己的自尊心不足,对于事情的恐惧,其实哪有那么多恐怖的事情
我从这部电影里看出了船长的领导力
一个当领导的人可以什么都不懂 但是一定要制造目标 让员工达到你的目标
你要严格要求,领导向来只看结果,过程你要自己做
但是当员工的时候要有一些专门给上司做来看的 有业绩的同时也要露骨
你坚持完了困难
以后就有酒有肉有姑娘
你能改变的 或者说你最能改变的
只有自己
而且 必须要给自己制造希望
希望是执行的前提

【I】好的领导人会给员工营造一个积极向上的环境氛围来激励员工完成工作。员工都喜欢跟着有诚信的领导做比较有意义比较重要的工作。

        在日常管理中,一些管理者抱怨:为什么我的下属不听我的?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。这种情况,管理者应该反省自己的领导方式,看看问题出在哪里。做为一个管理者,你每天要做的事情不只是依照所谓的生产计划去安排别人做什么事,要让职工知道事情的全局。譬如这次扩展新项目,要告诉他们“为什么要做这样一件事,这项工作要求什么时候完成,我们要达到什么样的目的”等等。只有让员工了解了一件事情的前因后果,在做时才会明白做这件事情的原则,在工作中认真思考,会将自己对这件事情的有关想法提出来,两个人在一起商量,找出做这件事情的最有效的方法。管理者要经常和一线员工进行沟通,沟通一词说起来容易,做起来难,要确保内部的良好沟通并不是一件容易的事情。但是沟通是否良好,对完成工作和执行效率来说,又显得特别重要。由此可见,沟通在管理工作中的分量。我们平时和员工沟通时注意,一是善于倾听员工的心声,二是引导员工说出他们的想法,三是妥善的处理好员工的抱怨。每个人都希望得到别人的重视,如果能够对员工管理实现有效的沟通和激励,并且运筹帷幄的话,那么你就是一个出色的管理者。

如何激励

        意料之外今天是吴院长亲自给我们上“激活高效员工”的课程,还特地穿了件黑色新衬衫在白博面前强调,搞得全场呼叫,气氛活跃。课程中反复强调十几遍是激励不是心灵鸡汤,本来我还没有反应过来,一直沉寂在如何自我激励和激励他人方法,不管是鸡汤也好激励也罢对我而言目标已达到。

1.言出必行,言行一致。

        怎么样有效的去激励他人,学了激励的方法很多种,但问题是怎么更好的运用到日常生活中和工作中去,比如像吴院长说的赞美他人时,对方心里许会有压力,是不是哪里做的不够好,是不是又派我其他任务,或是有求于他,至少我也有这种感觉,员工觉得有求于我的时候才想到赞美自己,完全是为了目的采取的赞美措施,我很赞同吴院长说的观点,要赞美就不谈他的改进、缺点或派遣任务。赞美表演也要恰当时机,员工能力有很大的进步时,我感觉这时的火候是刚好;需要赞美员工话,也不用说那种大话、官话、客套话,只要实在话,发自内心表扬他人,赞美他人,认可他人,这样员工觉得有种亲切感,领导与员工的更能拉近距离,建立情感基础;例如领导不光表演赞美员工,还经常说一些大话:这段时间大家比较辛苦啦,等这个项目结束后,给大家发奖金,但是员工们都等着大半年过去了,也没见到一分钱;这样对领导的失望一次次加重,也就不再信任领导,员工的抱怨声就慢慢来了。所以领导承诺过的事情一定要做到,兑现承诺对员工来讲确实蛮重要。

【a2】今天拆书法做到《胜任领导》中激励人心这个便签时,感觉很喜欢这个“R”,为了牢记并在以后和企业领导做沟通时能熟练讲出这个基本原则,我按照激励人心的几个基本原则:1.言出必行,言行一致。2.目标明确,勇于挑战。3.尊重员工,奖罚分明。做一个表并贴在办公桌上,每天早晨用自己的语言读两遍并牢记背会。

大家的认同:在会议上我公司的简报中肯定组员的表现能够激励某些组员。

【a1】昨天和老师去一个做药品的公司和他们领导去谈方案,中间聊起了他们公司2017年的全年销售业绩,那个领导很无奈的说,去年年初公司的五个销售部门定下的目标任务到年底有两个部门完成,其他的三个部门都没有完成业绩,其中有一个部门很不理想。今年员工的状态依然比较散漫,没有什么积极性。想要通过做拓展来改变员工的心态。当老师问到这个领导对那些完成任务的员工都有什么激励制度时,那个领导说,全年团队的大任务都没完成,所以取消了奖励制度。

尊重:人们都需要受到尊重,让他们觉得自己是重要的。

挑战:有些组员喜欢解决具有难度的问题,或者想办法把事情做得更好。更多责任:通过赋予组员更多的责任和权利,能让他们有满足感,争取更好的表现。

能够激励人心,让组员总是保持最佳表现,对领导者来说是最宝贵的能力之一。团队需要激励才能克服种种障碍,达致成功。要激励团队,领导人必须了解不同组员的需求并尝试满足他们。领导人最不能强迫队友接受激励,但可以创建和维持具有激励性的工作环境,让团队成员在激励的氛围中工作。

有趣的工作:大部分人不喜欢重复和周而复始的工作。

2.目标明确,勇于挑战。

人们喜欢奖赏多过惩罚。在给予某项指示时,与其告诉组员如果无法达成会有什么处罚,不如告诉他们达成的话会有什么奖励

技能培训:人的希望通过学习新技能,加强具有的工作能力。

目的:人们都需要在工作中找到意义。必须确保组员了解,他们的工作对达成更重大的目标有何重要性。

人类需要果断、明确的领导人。组员需要你提供明确的方向和目标,并在面对艰难的决定和困难时,毫不退缩。

升职:人们一般都希望能得到升迁机会。

[激励人心]

人们需要有诚信的领导人。团队成员需要表里如一、言出必行、言行一致的领导人。

必须找出哪些事物能激励你的组员,然后据此建立起一定的奖赏制度。以下是一些能激励人心的事项:

3.尊重员工,奖罚分明。

【22】【R-原文片段】

金钱:人们都希望能得到具有金钱的奖励。

激励人心有几个基本原则:

来自Toastmasters《胜任领导》P.42-43

错用奖赏反而降低士气。如果你过分称赞某人,或者奖赏错了人的话,团队成员对你的敬重会减少、士气也会降低。

同事情谊:人们通常喜欢作为精诚合作的团队之一,被有人围绕。

人们都喜欢做有意义的工作,当人们认为他们做的事情是重要的,他们就会对该工作感到舒服、全力投入。

称赞:人们都希望自己的工作受到赏识。当面对组员的努力表示感激,并随后附上书面的感谢函。

    激励人心的几个基本原则:

本文由四不像必中一肖动物图发布,转载请注明来源

关键词: